Da der globale Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Verwaltungskriterien (ESG) zunimmt, stehen viele KMU (kleine und mittlere Unternehmen) wie Triscan an einem Scheideweg. Während große Unternehmen oft über dedizierte Teams und Ressourcen verfügen, um sich an ESG-Standards anzupassen, müssen KMU oft einen anderen Ansatz verfolgen, um effektive ESG-Praktiken einzuführen und umzusetzen.
Angesichts einer relativ komplexen Lieferkettenstruktur wird das ESG-Management immer allgegenwärtiger. Aus diesem Grund - und um die Fokussierung, den Fortschritt und den Aufbau von Kompetenz im Projektmanagement in diesem Bereich zu gewährleisten - haben wir uns entschieden, die Organisation, um einen echten ESG-Manager zu erweitern. Bei Triscan haben wir daher, wie bereits berichtet, Marie Markman im Frühjahr 2024 als ESG-Managerin eingestellt.
Seitdem haben wir organisationsübergreifend an vielen Projekten in der Region gearbeitet. Um die bestmöglichen Bedingungen für die ESG-Arbeit und eine solide Verankerung in der gesamten Organisation zu gewährleisten, haben wir gleichzeitig Informationsveranstaltungen durchgeführt, an denen alle Mitarbeiter teilgenommen haben und die Möglichkeit hatten, sich über den weiteren Prozess zu erkundigen. Aktuell arbeiten wir an folgenden Projekten:
CO2e-Rechner
Die Entwicklung eines CO2e-Rechners ermöglicht es uns, CO2e-Daten auf Produktebene bereitzustellen, die den Standards des GHG Protocol entsprechen. Wir machen immer häufiger die Erfahrung, dass unsere Kunden CO2e-Daten von Triscan benötigen, um ihre Nachhaltigkeitskonten erstellen zu können – und dazu wollen wir beitragen. Gleichzeitig ist es auch intern ein Ziel, mit dem CO2e-Rechner das eigene Geschäftsmodell und die CO2e-Emissionen hinterfragen zu können.
Identifikation von Nachhaltigkeitsthemen
Während wir im Jahr 2024 noch Prozesse auf Konzern-, Geschäftsführungs- und Vorstandsebene geführt und relevante Nachhaltigkeitsthemen identifiziert haben, werden wir uns 2025 auf andere Mitarbeitergruppen fokussieren. Wir sind der Meinung, dass das Wissen, das unsere Arbeit mit ESG qualifiziert, aus allen Ebenen des Unternehmens stammt und dass wir ESG nur dann von einer Compliance-Übung zu einem tatsächlichen Beitrag zur Geschäftsentwicklung machen können, wenn wir strategisch damit arbeiten.
Entwicklung einer Verpackungsstrategie
Darüber hinaus untersuchen wir im Verpackungsbereich, wie wir sicherstellen können, dass wir bis 2026 unsere Verpackungsstrategien noch stärker als in den Vorjahren optimieren können. Dies ist sowohl zum Vorteil der Umwelt als auch der Mitarbeiter, die mit dem Thema Verpackungen in Berührung kommen.
Erstellung von Diagrammen und grafischen Darstellungen
Generell spielt die Erstellung von Diagrammen und anderen Formen der grafischen Darstellung eine entscheidende Rolle bei der Arbeit mit ESG. Wir stellen fest, dass es sowohl in unseren internen Dialogen als auch in der Entwicklungsarbeit positiv dazu beiträgt, komplexe Sachverhalte zu verstehen und zu diskutieren – und es erleichtert uns weiterhin abteilungsübergreifend zu diskutieren.
