I takt med att det globala fokuset på ESG-kriterier (Environmental, Social and Governance) intensifieras, står många små och medelstora företag som Triscan vid ett vägskäl. Medan stora företag ofta har dedikerade team och resurser för att anpassa sig till ESG-standarder, måste små och medelstora företag ofta ta ett annat tillvägagångssätt för att anta och genomföra effektiva ESG-metoder.
Med en relativt komplex struktur i försörjningskedjan blir ESG-hantering allt mer genomgripande. Av denna anledning - och för att säkerställa fokus, framsteg och kompetensutveckling inom projektledning på fältet - har vi valt att utöka organisationen till också att omfatta en faktisk ESG-chef. Hos Triscan har vi därför, som vi tidigare rapporterat, anställt Marie Markman som ESG-chef under våren 2024.
Med en relativt komplex struktur i försörjningskedjan blir ESG-hantering allt mer genomgripande. Av denna anledning - och för att säkerställa fokus, framsteg och kompetensutveckling inom projektledning på fältet - har vi valt att utöka organisationen till också att omfatta en faktisk ESG-chef. Hos Triscan har vi därför, som vi tidigare rapporterat, anställt Marie Markman som ESG-chef under våren 2024.
Sedan dess har vi arbetat parallellt och tvärorganisatoriskt med många projekt i området. För att säkerställa bästa möjliga förutsättningar för ESG-arbetet och en god förankring i hela organisationen har vi samtidigt hållit informationsmöten där alla medarbetare har deltagit och haft möjlighet att ställa frågor om den fortsatta processen. På kort sikt arbetar vi med följande projekt.
CO2e-kalkylator
Utvecklingen av en CO2e-kalkylator gör det möjligt för oss att tillhandahålla CO2e-data på produktnivå som uppfyller standarderna i GHG-protokollet. Vi upplever i allt högre grad att våra kunder behöver CO2e-data från Triscan för att kunna upprätta sina hållbarhetsredovisningar – och vi vill bidra till detta. Samtidigt är det också ett mål internt i Triscan att kunna använda CO2e-kalkylatorn för att titta på vår egen affärsmodell och CO2e-utsläpp.
Identifiering av hållbarhetsämnen
Medan vi under 2024 har haft processer på ledningsgrupps-, lednings- och styrelsenivå – och identifierat relevanta hållbarhetsfrågor – kommer vi under 2025 att fokusera på andra medarbetargrupper. Vi ser att den kunskap som kommer att kvalificera vårt arbete med ESG kommer från alla lager i företaget, och att vi bara kan ta ESG från att vara en övning i regelefterlevnad till att faktiskt bidra till affärsutveckling om vi arbetar strategiskt med detta.
Utveckling av förpackningsstrategi
Inom förpackningsområdet håller vi dessutom på att undersöka hur vi kan säkerställa att vi år 2026 kommer att kunna optimera våra förpackningsstrategier ännu mer än i tidigare års arbete. Detta både för miljöns och de anställdas skull som hanterar förpackningarna.
Framställning av diagram och grafiska representationer
I allmänhet spelar utarbetandet av diagram och andra former av grafiska representationer en avgörande roll i arbetet med ESG. Vi märker, både i våra interna dialoger och i vårt utvecklingsarbete, att det bidrar positivt till att förstå och diskutera komplexa frågor – och även att det gör det lättare för oss att diskutera över avdelningsgränserna.
Information på vår webbplats
På vår webbplats har vi tagit de första stegen när det gäller att kommunicera våra insatser inom ESG-området under "Om oss". Här kommer vi kontinuerligt att uppdatera och utöka innehållet.
