I takt med at det globale fokus på miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) kriterier intensiveres, står mange SMV’er (små og mellemstore virksomheder) som Triscan ved en skillevej. Mens store virksomheder ofte har dedikerede teams og ressourcer til at tilpasse sig ESG-standarder, må man som SMV'er ofte gå anderledes til værks i arbejdet med at vedtage og implementere effektiv ESG-praksis.
Med en relativ kompleks supply chain struktur bliver håndtering af ESG omsiggribende. Af den årsag - og for at sikre fokus, fremdrift og opbygning af kompetence i projektledelse inden for området - har vi valgt at udvide organisationen til også at omfatte en egentlig ESG-ansvarlig. Hos Triscan har vi således, som vi tidligere har berettet om, ansat Marie Markman som ESG-ansvarlig i foråret 2024.
Siden da har vi sideløbende og tværorganisatorisk arbejdet med mange projekter inden for området. Samtidigt har vi, for at sikre de bedst mulige betingelser for ESG-arbejdet og en solid forankring i hele organisationen, afholdt informationsmøder, hvor samtlige medarbejdere har deltaget og haft mulighed for at spørge ind til den videre proces. På den korte bane arbejder vi med følgende projekter.
CO2e-beregner
Udvikling af en CO2e beregner, så vi bliver i stand til at levere CO2e data på produktniveau, som lever op til standarderne i GHG Protokollen. Vi oplever i stigende grad, at vores kunder har brug for CO2e data fra Triscan for at kunne udarbejde deres bæredygtighedsregnskaber - og vi ønsker at bidrage til dette. Samtidig er det også et mål internt i Triscan at kunne bruge CO2e beregneren til at se ind i egen forretningsmodel og CO2e udledninger.
Identificering af bæredygtighedsemner
Identificering af bæredygtighedsemner som det er relevant, at Triscan arbejder med. Hvor vi i 2024 har afholdt processer på chefgruppe, ledelses- og bestyrelsesniveau - og har identificeret relevante bæredygtighedsemner - vil vi i 2025 have fokus på øvrige medarbejdergrupper. Vi oplever, at den viden som skal kvalificere vores arbejde med ESG kommer fra alle lag i virksomheden, og at vi kun kan tage ESG fra at være en compliance øvelse til reelt at bidrage til forretningsudvikling, hvis vi strategisk arbejder med dette.
Udvikling af emballagestrategi
Herudover er vi på emballageområdet i gang med at undersøge, hvordan vi med en tværafdelingsmæssig-arbejdsgruppe vil kunne sikre, at vi i 2026 kommer i mål med at optimere vores emballagestrategier endnu mere end forgangne års arbejde. Dette både til gavn for miljøet samt de medarbejdere som håndterer emballagen.
Udarbejdelse af diagrammer og grafiske fremstillinger
Generelt spiller udarbejdelsen af diagrammer og andre former for grafiske fremstillinger en afgørende rolle i arbejdet med ESG. Vi oplever, både i vores interne dialoger og udviklingsarbejde, at det bidrager positivt til forståelse og diskussion af komplekse problemstillinger - og også at det gør det enklere for os at diskutere på tværs af afdelinger.
Information på vores hjemmeside
På vores hjemmeside har vi under ”Om os” taget de første skridt i forhold til formidlingen af vores indsatser inden for ESG-området. Her vil vi løbende opdatere og udbygge indholdet.